2023年5月15日，吉糧資產(chǎn)公司外部董事張延輝、吳希文、李鋒、孫玉斌及外董董事會秘書王心怡赴梅河大米、紅梅及義民糧食收儲公司視察指導(dǎo)，吉糧資產(chǎn)公司黨委副書記、總經(jīng)理張卓，副總經(jīng)理于屹然、行政辦公室主任李義、董事會秘書殷春艷一行陪同深入開展工作調(diào)研。

  張總在陪同外部董事一行察看糧食倉儲及庫區(qū)設(shè)備設(shè)施情況時指出，糧食安全是糧食代收代儲業(yè)務(wù)的重中之重，堅持科學(xué)儲糧，要不斷完善倉儲和儲糧作業(yè)條件，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，確保儲糧安全。

  會上，梅河三企聯(lián)合支部書記王軍就近期生產(chǎn)經(jīng)營及下一步重點工作做了詳細(xì)匯報，得到了與會諸位董事及張總的充分肯定。張總要求，一是無論市場形勢如何，我們一定要有煥然一新的廠容廠貌和精神面貌。雖然我們目前的硬件設(shè)施略有不足，但是在與中儲糧的對標(biāo)管理方面還是要嚴(yán)格要求，縮短管理上的差距，將“三精”管理貫穿到日常工作的各個環(huán)節(jié)。二是今年資產(chǎn)公司各出資企業(yè)一季度超額完成全年的計劃收儲量，在維持鞏固原有代收代儲客戶的基礎(chǔ)上，在梅河糧源緊張、競爭激烈的情況下，掌握最佳收購期，新增阜康酒精廠訂單，并且以最高效率、最優(yōu)服務(wù)、最好質(zhì)量完成訂單任務(wù)，為日后持續(xù)合作打下堅實基礎(chǔ)。以此筆訂單為跳板，收到當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)行拋來的橄欖枝，為與農(nóng)發(fā)行資金使用合作打開了新局面。三是梅河大米公司加工設(shè)施比較完善，但市場未達(dá)到理想狀態(tài)，下一步公司將發(fā)動各出資企業(yè)通力合作，加強大米線上線下銷售，將提高大米銷售額作為未來發(fā)展重點，爭取新的突破。四是拓寬思路，提高閑置資產(chǎn)的有效利用，持續(xù)為企業(yè)增收創(chuàng)收。
  董事張延輝對如何提高原有固定資產(chǎn)的使用效率提出指導(dǎo)：“未來資產(chǎn)公司發(fā)展方向都離不開資金支持，在保證自用倉儲前提下，拓寬思路，出租閑置資產(chǎn)；梅河三庫區(qū)基礎(chǔ)條件均可，建議集中優(yōu)勢資產(chǎn)，打造優(yōu)勢庫區(qū)，全力爭取農(nóng)發(fā)行低息資金支持；堅定信心，隨著形勢變化調(diào)整經(jīng)營方式，時刻準(zhǔn)備，抓住糧食周期性”。
  董事吳希文表示，一是大米銷售市場競爭激烈，國有企業(yè)銷售受阻，壓力與日俱增，公司系統(tǒng)內(nèi)部首先要互相支持，從市場角度，借助品牌優(yōu)勢，各企聯(lián)動，資源共享，增加資產(chǎn)公司整體利潤；二是利用專運線爭取到糧食物流周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)訂單，為企業(yè)增收。
  董事李鋒在肯定了梅河團隊近期生產(chǎn)經(jīng)營工作后提出，要順應(yīng)市場，適時轉(zhuǎn)變現(xiàn)代經(jīng)營模式；招攬人才利用“老字號”品牌優(yōu)勢，打開大米銷售渠道；整合資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用率。
  張總對幾位董事對梅河公司的工作指導(dǎo)予以充分的肯定和贊同，在市場競爭日益激烈的今天，如何有效地進(jìn)行經(jīng)營創(chuàng)收工作，成為企業(yè)必須面對的問題。企業(yè)想發(fā)展，一是要優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資金管理思路，重點解決低息資金問題；二是要拓寬思維，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，多種方式實現(xiàn)增收創(chuàng)收。
  梅河三企與會班子成員表示，一定要把領(lǐng)導(dǎo)的指示作為我們的行動指南，把各項工作落到實處，為生產(chǎn)經(jīng)營工作再上臺階繼續(xù)努力。