公開(kāi)選聘紅梅糧庫(kù)副主任  

    能者上，庸者下，塑造一支企業(yè)管理精英團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。為拓寬干部選撥任用渠道，在對(duì)本部機(jī)關(guān)部分管理崗施行公開(kāi)競(jìng)聘的同時(shí)，在各子公司部分管理崗也逐步開(kāi)始推行公開(kāi)競(jìng)聘。

從紅梅糧庫(kù)副主任公開(kāi)競(jìng)聘一事來(lái)看，不僅勝聘者當(dāng)天即走馬上任，而且3名落選員工也被列入公司人才庫(kù)重點(diǎn)加以培養(yǎng)，可見(jiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在這方面的力度和決心之大，在員工中也引起了較大反響，正面積極效果明顯。在競(jìng)聘會(huì)上，袁維森總經(jīng)理的一番話：“要培養(yǎng)、塑造年輕人，多為員工搭建公開(kāi)、公正、公平的成長(zhǎng)平臺(tái)，要大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)決不讓‘老實(shí)人’吃虧；要擺布好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、個(gè)人與公司的利益關(guān)系，要以一種甘于寂寞的努力和堅(jiān)韌不撥的意志，去塑造自我品牌形象?！币税l(fā)思。筆者認(rèn)為，在引導(dǎo)和激發(fā)員工進(jìn)取心的同時(shí)，更應(yīng)建立一種長(zhǎng)效機(jī)制去保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的激情。比如，如何進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋面，拿出更多的崗位、更高的職級(jí)，或者公司中層以下所有崗位逐步全面推行公開(kāi)競(jìng)聘上崗制；如何進(jìn)一步完善公開(kāi)競(jìng)聘程序，確保在具體操作上更加公正、科學(xué)，對(duì)一些專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位要考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘；如何對(duì)競(jìng)聘上崗后的人員實(shí)施有效跟蹤問(wèn)責(zé)，設(shè)定試用考察時(shí)限，兌現(xiàn)競(jìng)聘承諾；如何對(duì)現(xiàn)任各層級(jí)管理者制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)立最低門檻。所有這些，都需要通過(guò)制度設(shè)計(jì)將其細(xì)化分解，并保證規(guī)范執(zhí)行。在這方面，大家有哪些意見(jiàn)和建議，歡迎見(jiàn)仁見(jiàn)智踴躍來(lái)稿柬言，我們將擇優(yōu)選登。